物业服务方案要求应注意的事项

1. 制作物业服务方案，一定要严苛依照招标书的规定，开展环环相扣的描述，关键是不能缺漏或漏算。尤其是招标会企业有兴趣的情况无法逃避不谈。在內容.文件格式.评标办法等对投标文件提到的实质标准和标准做出回应，并合乎标书中对物业管理服务服务项目要求的要求。
   

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2.在制作物业服务方案时，一定要剖析拟对接物业管理项目性质.种类.基本情况，例如所在位置.周围环境.占地.总建筑面积.栋数.叠加层数.房屋结构特点.服务设施机器设备.居民基本上组成.工程验收转交状况等。掌握物业管理的建设规模和进展，剖析物业管理目前标准对执行物业管理服务业务的利与弊，是不是具有不符物业管理服务规定的难题，依据拟对接物业管理的基本情况和特性制定；要对于新项目自身开展“项目风险管理关键.管理方法难题与系统性监管对策”剖析。

3.计划方案的信息一定要合乎《中华人民共和国招标投标法》.《物业管理条例》.《前期物业管理招标投标管理暂行办法》及各地点的有关条例现行政策要求。

4.计划方案內容务必符合有关政策法规的规定，达到招标会方(或小区业主)要求。管理机制.各类服务保证.质量方针等需要是本物业管理公司可以承担的。计划方案时要对于本物业管理公司的管理方法特点，是不是与对接新项目相符合，配对水平怎样做以尤其表明，把本企业的“管理方法优点”突显出去。

5.开展花费计算时，务必依照标书要求的工程项目开展测算，不可以漏项。留意标书要求的是酬劳制或是包干制。酬劳制要防止为了更好地获得盈利制定增加费用支出的计划方案，包干制要留意为了更好地操纵运营风险而制定危害服务水平的计划方案。

6.除此之外，撰写物业服务方案一定要清晰，拟接项目风险管理服务项目的整体范畴.服务项目內容.产品质量标准.确保对策.运营模式.工作内容.组织组织结构.反馈机制解决体制等。

物业服务方案撰写既要把握其关联性內容，更要清楚其个性化难题，既要效仿，更需造就，合乎标书规定，紧密结合拟对接物业管理新项目，与本物业管理企业经营管理工作能力配对，那样的方法就是好计划方案。